发布时间:2026-01-22
北京某别墅区供暖项目,先后经历两次运营方更换,最终由北京某供暖服务有限公司作为第三家承接单位接手。该项目面临多重历史遗留问题与现实的运营挑战:
温度争议持续存在:多数业主室内温度长期徘徊在14-15℃,部分低至10-12℃,导致收费谈判默认从“六折”起谈;
自供暖现象普遍:部分业主已改用壁挂炉自供暖,并与前一家公司签订“永久停暖协议”,拒缴基础热费;
业主失联率高:大量空号、房产查封、产权纠纷,物业又限制张贴通知,传统催收方式几乎失效。
面对这样一个被前两家公司视为“烫手山芋”的项目,该供暖公司选择了与元甲团队合作,尝试以体系化、分层次的沟通策略破解收缴困局。
在项目启动初期,我们梳理出四大症结,并明确了法律层面的处理原则:
→ 法律上,温度不达标可主张减免部分费用,但不能完全免除缴费义务。服务存在瑕疵不等于合同关系不存在。
→ 前公司与业主签订的协议不能约束新服务方。新供暖公司仍依约提供基础管网维护与热源保障,业主仍需缴纳基础热费。
→ 依据供热合同,缴费主体一般为产权人。产权不清或房屋被查封的,需厘清法律关系后向责任方主张权利。
→ 通过邮寄、电子送达等合法途径完成通知义务,并留存证据,避免因程序瑕疵影响后续法律行动。
【四轮递进式催收沟通机制】
基于上述研判,元甲律所的和解老师们制定了四轮递进式的催收流程:
通过短信+电话进行第一轮沟通,重点不在于立即收费,而在于识别业主态度:
A类(愿沟通型):记录具体诉求(如温度问题)、承诺反馈,引导其主动联系物业或公司客服;
针对B类及部分A类未缴费业主,进行针对性电话沟通,内容升级:清晰说明公司已委托律师介入;告知“诉讼代理程序已启动”,强调法律后果;提出“现在和解仍可避免诉讼”,给予窗口期。
对仍不反馈的业主,启动书面化程序:通过快递邮寄《律师函》,内容载明欠费事实、法律依据及后续程序;对经济困难户,主动提供分期方案;
对坚持“温度不达标全免”的业主,附送供暖政策文件,引导理性协商。
针对失联、拒收等“硬骨头”业主:尝试通过手机号搜索微信,发送律师函截图;发送彩信、短信再次告知;所有送达过程均留存截图、快递单等证据,为可能的法律程序做准备。
【项目阶段性成效】
该项目于25年9月委托元甲律所,截至目前26年1月,该项目已实现:
失联业主中,通过快递、电子送达等方式,多数已完成法律意义上的“有效通知”,为后续可能的法律行动奠定基础;
公司与业主的沟通渠道被重新建立,单纯拒缴的比例下降。
希望建立一套合法、有效、不易引发冲突的收费管理体系?
我们理解,供暖收费不仅是法律问题,更是社区关系与服务质量的双重考验。让专业法律团队,为您厘清责任边界、打通收费堵点,让业主不再欠款!